Regagner en agilité et innovation, faire face aux nouveaux défis écologiques, sanitaires, sociaux et économiques qui ne cessent de venir perturber les prévisions… Ces derniers mois ont confirmé l’importance de se transformer en permanence tout en préservant son identité.

Notre mission : vous aider à prendre du recul, à porter un regard différent sur votre contexte, à mieux décider et agir dans des contextes changeants pour vous créer de nouvelles opportunités, et à vous recentrer sur votre valeur ajouté pour créer dès aujourd’hui demain.

Et si on vous faisait gagner en temps et énergie ?

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Découvrez de nouveaux horizons pour vous créer de nouvelles opportunités

Mettez toutes les chances de votre côté pour guider votre société dans ses choix stratégiques. Quel sera votre premier pas pour aider votre organisation à se (trans)former ?

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1h pour découvrir une manière de faire, décaler votre regard, vous créer de nouvelles opportunités… et vous nourrir de la littérature et des expériences de nos experts.

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Besoin d’un regard décalé pour affiner votre réflexion ?

Parce qu’un regard décalé peut vous aider, nous vous proposons un échange d’une demi-heure pour faire le point sur votre contexte et vous aider à affiner votre réflexion par des lectures ou des actions qui pourront vous apporter de la valeur.

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Codir : décider et agir dans des contextes changeants

Comment prendre des décisions quand la seule chose que vous savez, c’est que vous ne savez rien ? Nous accompagnons les Codirs pour les aider à relever ce défi en augmentant leur capacité à agir dans la complexité en adoptant une démarche agile pour améliorer l’intelligence collective. Pour qu’ils puissent montrer l’exemple et mener l’entreprise sur la voie de la réussite.

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Aider le management à se transformer

Dans un monde qui n’a jamais semblé aussi VICA, l’enjeu pour toutes les organisations est de se transformer au moins aussi vite que leur environnement. Transformer l’organisation nécessite de transformer son management pour mieux décider et agir dans des contextes changeants. Il faut apprendre à percevoir et agir différemment. Trop souvent nous nous contentons d’adopter de nouveaux comportements sans changer nos modes de pensées qui conditionnent notre capacité à changer durablement de comportement. Or si l’on ne travaille pas ces modèles mentaux, de retour sur le terrain, sous stress, nous reprenons nos habitudes précédentes.

Il ne s’agit pas seulement d’apprendre de nouvelles compétences, mais d’abord de désactiver certains apprentissages, certains modèles mentaux devenus inadaptés.

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Découper pour mieux scaler

A grande échelle, un système est complexe autant dans l’organisation des équipes que dans celle des composants logiciels, avec des enjeux de coordination et de vision d’ensemble. Comment garder des options ouvertes pour votre SI et réduire vos efforts de coordinations au sein de vos équipes tech et/ou produit ? Si définir des zones métiers aux contours bien maîtrisés, en recherchant leur autonomie locale, la décentralisation des prises de décisions et la possibilité de raisonner de façon différente par contexte vous intéresse, nous vous conseillons découvrir notre approche.

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Susciter et faciliter l’innovation

Nous faisons tous face à un défi : celui de devoir choisir nos combats pour mettre l’énergie là où elle apporte le plus de valeur. Mais comment décider dans des contextes changeants ?

Au-delà de savoir construire opérationnellement de nouveaux produits, de faire du design thinking ou du lean startup, le véritable challenge relève plus de la stratégie : sur quelle innovation investir nos efforts ? Comment augmenter son potentiel de réussite ? Nous vous aidons à guider avec objectivité votre société dans les décisions d’innovation stratégiques qui impacteront son avenir.

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